潤滑油制造商和潤滑油潤滑油代理之間的關系形象地說，潤滑油潤滑油代理是戰場上沖鋒的士兵，潤滑油制造商是為士兵提供武器支援的大后方。

后面提供的武器越先進，士兵的戰斗力就越強。

任何關系都要靠維護和維護，潤滑油廠商和潤滑油代理需要完善的管理體系，這樣兩者的關系不僅僅是商業交易，更是兩個志同道合的伙伴。

潤滑油制造商如何管理自己的潤滑油代理？潤滑油制造商和潤滑油潤滑油代理如何共同發展？

所有潤滑油代理的開發和關閉都需要一整套流程，其中潤滑油代理的信息管理是一項非常重要的任務，包括潤滑油代理相關證書的收集、三證一體化營業執照、業務規模、能力評估、年度合同等。

隨著合作的深入，潤滑油代理的基本信息應定期輸入、更新和跟蹤。此外，潤滑油代理應定期進行數據分析，潤滑油代理應根據結果進行指導和督促，不合格的潤滑油代理應給予一定的時間調整。

關系的穩定性往往與基本需求密切相關。持續、穩定、高效地幫助代理開發終端、及時配送產品和促銷產品、隨時回答問題和解決問題是對代理基本需求的滿足，可以促進合作的持續維持。

潤滑油代理在不同時期會遇到不同的問題，但無論如何賺錢，都是潤滑油代理永遠的痛點。因此，除了幫助潤滑油代理解決實際問題外，重點是幫助代理商管理和消化庫存，這背后少不了終端配送、促銷活動、終端展示等一系列動作。

商業行為少不了利益激勵，所以需要適當的返利和政策捆綁，設定一定的條件激勵潤滑油代理實現更高的目標。當然，其他各種享受政策也要與相應的獎勵掛鉤，不符合要求的潤滑油代理自然不能享受更多的政策甚至返利。

為了讓潤滑油代理按照企業的要求去做，即使制定了各種規定，潤滑油代理也未必能照葫蘆畫瓢地執行，這里面少不了對潤滑油代理的培訓，既包括政策講解、制度講解，又包括對潤滑油代理能力、團隊技能的培訓，通過重點指導，使潤滑油代理在不斷發展的同時，更符合企業的要求。

對潤滑油代理的維護不僅要有推動力和拉力，還要有自己的吸引力。有遠見的潤滑油代理更愿意跟隨有潛力的企業，即使目前有更多的損失。因此，自身的快速發展也是對潤滑油代理的一種維護。企業的規模、理念、制度和團隊會感染潤滑油代理，讓他們愿意跟隨企業的發展。

在最后一點上，維護應該有合理的依據和章節，獎懲應該有度，所以明確獎懲機制也非常重要。

對任務量達成率、高端產品比例等指標的考核、越區銷售、低價擾亂市場等行為的處罰，必須十分明確，一旦代理觸及底線，就必須嚴懲不貸。

潤滑油代理的維護是一項動態化的持續任務。潤滑油制造商應根據不同的發展階段進行相應的策略調整，逐步完善代理維護的方法和任務，促進企業持續健康穩定的快速發展。