沃丹機油的代理商已經快速增長了十多年。這種增長帶來的最大結果是財產競爭格式的構成。當100億沃丹機油進入100億俱樂部時，這些俱樂部的門檻將慢慢進步，從根本上阻礙了新入戶的可能性。

因此，沃丹機油代理的競爭重構是機油代理行業的競爭從機油品牌、市場、產品競爭轉向資本競爭，重要體現在以下兩個方面：

首先，沃丹機油代理競爭已進入戰略決策格式的時期。沒有足夠的計劃來決定企業的財產地位，很難稱之為競爭計劃，也不能上升到財產競爭計劃的水平。未來，進入一線機油的戰略首先是世界化的戰略。要完成這些戰略，企業必須有強大的重點競爭力來支持。

第二，沃丹機油代理競爭已進入資本決議的位置。從財產生命周期來看，任何財產進入成熟期，財產集中度都在60%以上。此時，新進入者的機會很少，競爭格式被打破的可能性也很小。財產格式只能在俱樂部外完成。此時，它磨練了成員的戰略把握能力。只要巨人們不能犯明顯的戰略錯誤，他們就可以保持自己的財產地位。

從汽車、家用電器和食品財產的角度來看，這個時代只能依靠資本的力量來突破競爭格式。對于今天的沃丹機油代理，一方面，外資進入中國機油財產，如吉亞等外資開始控股或收購沃丹機油代理，這些資本企業的進入肯定會促進機油行業的競爭，進入資本競爭的重建期。