據沃丹機油統計，隨著機油代理市場競爭的日益激烈，加上互聯網的普及，無疑給汽車潤滑油企業的發展帶來了困難。因此，如何在保證汽車潤滑油產品質量的前提下，將產品推向市場，對企業的營銷模式和渠道選擇提出了更高的要求。因此，汽車潤滑油企業必須根據當前的市場環境，積極進行調整，只有緊跟時代發展的趨勢，迎合消費者的需求方向，才能為汽車潤滑油企業的銷售渠道提供最大的開放。

伴隨著網絡產業的不斷發展，傳統的油場銷售模式逐步受到沖擊，汽車潤滑油行業在銷售場所的選擇上也存在一些爭議。對于是否應入駐大賣場，根據企業規模的不同，各有不同的看法，其實質問題是，汽車潤滑油行業的渠道建設并不像電器一樣，壟斷地位決定了電器產品只有在市場上占有一席之地。

但是，汽車潤滑油行業的渠道還沒有達到這樣的壟斷地位，所以，行業中就會出現是否必須進駐大型賣場的爭論。有些汽車潤滑油企業選擇廣撒網，增加代理商，經過一段時間的考察后，優勝劣汰。這樣挑選的方法，雖然可以淘到真金，但也可能導致成本過高，在消費者心中對品牌形象產生不良印象。對于汽車潤滑油企業來說，可以從一些成熟的代理商進行兼并收購，但與此同時，企業也應對經銷商的忠誠提出質疑。

不管采用什么方式開發汽車潤滑油企業，都要有自己的特色。如此就可以在通道中避免卷入同質紅海。面對激烈的市場競爭，汽車潤滑油企業的發展只道，汽車潤滑油企業的發展才能取得理想的效果。